阿米巴划分的目的是为了在现有的结构下将经营状况看得更清晰，为了更好的看清就要进一步细分阿米巴。

细分化后,核算变得清晰透明。可以促使巴长明确经营思路，从而采取更加具体的改善措施。

如果阿米巴业绩得不到改善,或者和客户的沟通出现困难,需要考虑是否因为领导人的经营出了问题。

对于没有发展前途的部门,要努力压缩分散管理的成本,提高核算。如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时,就要对阿米巴进行合并。

“合并”这个词的定义很容易理解，就是把原来的两个，或两个以上的阿米巴合并成一个新的阿米巴。

阿米巴合并目的一般来讲有两个：

一、培养更高级的经营性人才；

二、整合共性共享的资源。

因为分巴分得比较细，所以经营的范围相对来说就比较小。

而比较小的巴长就有可能更加关注一些日常的经营业务。

如果要培养出像副总经理、总经理、总裁、CEO这种级别的巴长，就一定要让他去管更多的阿米巴，才能够培养出来。

比如现在公司将一个制造业分成了研发阿米巴、制造阿米巴、销售阿米巴等等，而且现在的总经理已经到了一定年龄，或者是公司又有新的业务发展，要调现任的总经理去负责新的业务。

那么这个时候就相当于把这几个阿米巴合并成一个阿米巴。

同样的道理也是一样的。

以前销售这边是没有销售阿米巴这个说法的，而是直接分成了四个区域阿米巴、市场阿米巴，和售后服务阿米巴，并且直接由总经理来管。

那随着业务的发展，总经理要面对这六个巴长，再加上其他的制造和研发，幅度有点大了。

所以，公司就希望有一个总的负责营销的阿米巴的巴长出现。

那么就有可能把这六个阿米巴合并成一个更大的阿米巴，这就是一种合并。

有时候是为了整合共性的资源，让资源可以共享。

比如说我的五个阿米巴都有采购部，可是随着业务的发展，这五个巴共性的采购材料越来越多，占比越来越大，那么我们就有可能把这五个阿米巴的采购部，合并成一个更大的采购阿米巴。

当然，它的分工可能会把供应商的开发和管理共性整合起来，而向供应商下订单的这个职能会继续保留在下面的阿米巴里面。

总之，合并是有它的目的的。